De toekomst van goed werkgeverschap
Hoe zorg je als organisatie ervoor dat je future proof bent en blijft als werkgever? Surprise, daar is geen 1 antwoord op te geven. Wel zijn er meerdere wegen naar Rome om je voor te bereiden op goed werkgeverschap. In dit blog ontdek je de belangrijkste ontwikkelingen van de arbeidsmarkt waar je als organisatie niet omheen kan.
Elk aspect van werk is in transitie
Werkgelegenheid haalt meer krantenkoppen dan ooit, maar ondanks de overkill zit er een fundamentele waarheid in. De schade van niet passend werk is in de reflectietijd die corona bracht, duidelijk geworden. Voor generatie Z en Alpha, de opkomende dwarsdenkers op de werkvloer, zijn oude werkrituelen als deadline overuren en constant ‘above & beyond’ gaan voor een baan die geen voldoening geeft niet meer zaligmakend. Om de nieuwe generatie werknemers te bereiken opende de Zweedse meubelgigant IKEA een virtuele winkel in het videospel Roblox waar je als digitale werknemer hetzelfde takenpakket en loon hebt als fysieke winkelmedewerkers. Deze immersieve vacature laat werknemers kennis maken met de jobmogelijkheden binnen IKEA.
We leven ook niet meer in een tijd waar werknemers in de rij staan om voor je te werken. De groep werknemers die weet wat ze waard zijn blijft groeien en eisen transparantie voordat er op de stippellijn getekend wordt. De krapte op de arbeidsmarkt komt vaak genoeg negatief in het nieuws, maar kan ook als kans worden gezien om door de ogen van de werknemers te leren kijken. Uitzendbureau Randstad greep deze kans en maakte gebruik van een andersom sollicitatie. Aangesloten werkgevers als NS en KPN schreven een motivatiebrief en zetten op een rijtje waarom zij de place to be zijn in de arbeidsmarkt.
Ga mee in de reskilling revolutie
Naast de krapte op de arbeidsmarkt en de nieuwe generaties die de werkvloer opkomen, is het belangrijk om in te zoomen op de interne organisatie. Daarbinnen is er de nodige reskilling, ofwel om- en bijscholing nodig om werknemers voor te bereiden op de toekomst. Uit onderzoek van het World Economic Form (WEF) blijkt dat 44% van de kernvaardigheden van werknemers naar verwachting gaat veranderen de komende vijf jaar. Dit komt omdat de kenniseconomie langzaam plaats maakt voor een skills economie. Meetbare, technische hard skills en parate kennis worden minder belangrijk onder druk van technologisering, automatisering en (generatieve) AI. Daartegenover worden soft en social skills zoals probleemoplossend vermogen, creativiteit en flexibiliteit een stuk relevanter.
De opkomst van AI laat zien dat, hoewel technologie veel zelf kan, de vaardigheid om ermee te werken en het kunnen beheersen essentieel blijft. Het WEF geeft ook aan dat 6 op de 10 werknemers vóór 2027 hertraining nodig hebben, maar dat slechts de helft van de werknemers momenteel toegang heeft tot adequate leermogelijkheden. De arbeidsmarkt verandert en iedereen moet de kans krijgen om daarin mee te groeien, ongeacht financiële middelen. Als werkgever is het daarom cruciaal om te investeren in de voortdurende ontwikkeling van je werknemers. Zo biedt Amazon aan medewerkers AI Ready aan: gratis courses om iedereen de mogelijkheid te geven om meer te leren over AI in hun werkveld.
Goed werkgeverschap is dynamisch
De toekomst van goed werkgeverschap is geen statisch doel, maar een dynamische reis die aanpassing en innovatie vereist. Niemand kan de toekomst voorspellen (ook wij als toekomstonderzoekers niet). Maar ondanks je niet precies weet wat je moet kunnen of kennen over 10 jaar, weet je wel dat wat je nu doet anders wordt. Als organisatie kun je ervoor kiezen om stappen te zetten en oude gewoontes los te laten, of riskeren dat je te laat bent. De voorbeelden van bedrijven als IKEA, Randstad, en Amazon laten het belang van innovatieve benaderingen zien om nieuwe generatie werknemers te binden en te investeren in de reskilling van teams.
Hulp nodig om jouw organisatie te transformeren tot een voorbeeld van goed werkgeverschap? The Forward Club vertaalt in een handomdraai relevante ontwikkelingen en trends binnen en buiten jouw branche door naar een toekomstbestendige bedrijfsstrategie.
