3 methodes om al brainstormend de toekomst te redden
We breiden ons creatief gereedschap in de Newsroom uit met gastblogs van allerlei frontrunners, dwarsdenkers en innovators. First up? Friso Visser, de creative change maker bij Brain Fuel.
Wordt het niet eens tijd om creativiteit serieus te nemen? Want creativiteit is allang niet meer een eigenschap voor enkel kunstenaars en designers. Dat stereotype beeld begint wel wat oud te worden, vind je ook niet? Creatief denken is een onmisbare skill voor individu, bedrijf en maatschappij. The future needs it.
De wereld draait door
Ga maar na. De wereld draait sneller dan je bij kunt houden. Moeder aarde zit bomvol uitdagingen, waaronder hele grote complexe die het koosnaampje ‘wicked problems’ hebben gekregen. Traditionele manieren om tot oplossingen te komen - zoals de classic vergadering - zijn niet alleen retesaai, maar vaak ook onvoldoende. Sterker nog, een overdaad aan vergaderen kan de boel zelfs erger maken. Tijd voor een paradigmaverschuiving dus.
Mensen zijn makers
Gelukkig zijn mensen altijd al ‘createuren’ geweest. Iedereen heeft een creatiebehoefte. Of dat nu schilderijen, gerechten, grapjes, excelformulieren of wilde ideeën zijn. Niet iedereen klimt op het dak om van daar “IK BEN CREATIEF” naar de wereld te schreeuwen, maar alle mensen willen maken. En de brainstorm, die gaat ons helpen om die maakkracht in te zetten om problemen op te lossen.
Ja ja, de brainstorm doet inderdaad al een tijdje mee. Sinds een jaartje of 1953. Maar waar de brainstorm een lange tijd nog als spielerij werd gezien, wordt deze door de opmars van het terecht hippe Design Thinking steeds serieuzer genomen. Langzaam maar zeker beginnen we te snappen: we zouden wel eens wat kunnen leren van die kunstzinnige designers.
De Brainstorm Bijbel
Bij Brain Fuel leren we al jaren van designers. Misschien zullen we het nooit eerlijk toegeven, maar eigenlijk zijn wij ook een soort designers geworden. Wij ontwerpen methodes om problemen op te lossen. Als Creative Change Agency hebben we er zelfs een boek mee gevuld: de Brainstorm Bijbel. Voor onze besties van de The Forward Club plukken we drie methodes uit het boek die iedere liefhebber van de toekomst zou moeten kennen. Eén methode om ideeën te verzinnen, één om ideeën te kiezen én één om het beste idee uit te werken. Happy brainstorming!
Methode 1: de Fantastic Four
Wil je dat de groep zo creatief mogelijk gaat worden? Ben je niet bang dat het zomaar een idiote, vreemde of incorrecte kant op kan gaan? Dan is hier de Fantastic Four. Met deze methode ontdek je de superkrachten van vier compleet verschillende ‘associatiebronnen’, waarna je op hoge snelheid onverwachte ideeën gaat bedenken.
Aantal deelnemers: 4-6 per team
Tijd: 20 - 30 minuten
Facilitation Level: Gevorderd
Comfortzone: Spannend
Benodigdheden: Sticky notes, stiften, optioneel: Brain Fuel-kaarten, Fantastic Four-canvas
-
1. Pak een Brain Fuel karakterkaart, objectkaart, locatiekaart en dierenkaart (of print vier plaatjes uit). Het is verstandig dat het vier zaken zijn die zo ver mogelijk uit elkaar liggen. Stel je trekt de kaarten: een rollator, een speeltuin, een hond en een dictator..
2. Vraag iedereen om drie bijvoeglijke naamwoorden per kaart te bedenken (check of iedereen nog weet wat bijvoeglijke naamwoorden ook alweer zijn). Ook deze moeten weer ver uit elkaar liggen. Bij de hond bedenken ze bijvoorbeeld loyaal, speels en harig. En bij de rollator kom je met langzaam, ondersteunend en rijdend. Etcetera en enzovoort.
3. Laat de teams daarna per kaart de meest aansprekende bijvoeglijke naamwoorden omcirkelen en gebruik deze om oplossingen met dit bijvoeglijk naamwoord te bedenken. Bijvoorbeeld: speelse, rijdende, kleurrijke en gestoorde.
4. Daarna mogen deelnemers oplossingen bedenken. Speelse oplossingen. Rijdende oplossingen. Kleurrijke oplossingen. En gestoorde oplossingen.
Methode 2: Selection Day
Selection Day helpt je om aan het einde van je brainstorm te bepalen welke ideeën het beste zijn. En met beste bedoelen we: favorietste, creatiefste, effectiefste op korte termijn én effectiefste op lange termijn. Stemmen geblazen!
Aantal deelnemers: 4-6 per team
Tijd: 5 - 15 minuten
Facilitation Level: Makkelijk
Comfortzone: Veilig
Benodigdheden: Selection Day-stickers
-
1. De deelnemers krijgen ieder een velletje met daarop vier stickers: een hartje, een eenhoorn, een stopwatch en een kalender. Dit zijn:
Hartje: ’Welk idee maakt mij het gelukkigst?’
Eenhoorn: ‘Welk idee vind ik het uniekst'?
Stopwatch: ‘Welk idee lijkt mij het effectiefste op korte termijn?’
Kalender: ‘Welk idee lijkt mij het effectiefste op lange termijn?’
Je kunt als je de legendarische Brain Fuel stickers niet in huis hebt natuurlijk ook wat stickers van je neefjes of nichtjes stelen.
2. Alle deelnemers gaan plakken zonder te overleggen met de rest van de groep. Het is hun eigen stem.
3. Zodra iedereen geplakt heeft, vraag je de groep het resultaat te bespreken. Dit hoeft niet veel langer dan vijf minuten te duren. Nu heb je een prachtig onderbouwde basis voor een groepsgesprek waarin je gaat besluiten welk idee het allerallerbeste is.
Methode 3: Idea Launcher
Helemaal blij met het idee? Tijd om het praktisch te maken. Anders blijft het bij een idee. Het Idea Launcher-canvas helpt om het idee te lanceren door deze uit te werken tot een lijst met acties, inclusief pluspunten, minpunten én een eerste aanzet voor een planning. Als er nog tijd en energie over is, kun je dit aan het einde van de sessie doen.
Aantal deelnemers: 4-6 per team
Tijd: 10 - 20 minuten
Facilitation Level: Gemiddeld
Comfortzone: Spannend
Benodigdheden: Idea Launcher-canvas, stiften
-
1. Deelnemers plakken of schrijven linksboven het idee of concept dat uitgewerkt moet worden op het Idea Launcher-canvas.
2. Laat ze eerst alle plus- en minpunten van het idee uitschrijven. Zodra ze dat gedaan hebben, mogen ze minpunten ombuigen zodat daar meteen oplossingen voor zijn. Heb je te weinig geld? Misschien kun je subsidie aanvragen.
3. Vervolgens werkt de groep linksonder de benodigdheden uit.
4. Daarna vullen ze in welke doelgroepen ambassadeurs worden en welke nog overtuigd moeten worden. 5. De groep schrijft vervolgens zo concreet mogelijk op ‘wat’ er moet gebeuren, ‘wie’ dat gaat doen en ‘wanneer’ dat zou moeten zijn. Het werkt goed om te bedenken wat de eerste tien stappen van de uitvoering zijn. Ze hoeven niet 20 jaar vooruit te werken.
Zo. En nu dan?
Nou, wij hopen dat je al brainstormend de toekomst gaat redden. Of dat je op zijn minst creativiteit iets serieuzer bent gaan nemen. Als dat nog niet zo is, dan hebben we nog een drietal tips voor je:
Koop de Brainstorm Bijbel
Mail mij: friso@brainfuel.nl
Tik The Foward Club aan. Die kunnen je haarfijn vertellen wat jouw organisatie nodig heeft om vooruit te kijken en vooruit te doen.